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　　那么簽私單是怎樣形成的呢？

　　其實就是因為家政公司在安排一個工人去干活的時候，和客戶之間有可能會達成一個價格較低的成交方式，或者下一次的成交方式，讓家政公司在此之前的所有努力全部白費了。

　　簽私單現(xiàn)象，實際上是一個家政公司管理漏洞和市場模式當中存在的天然短板，是一個符合人性的事情——工人想多賺一些錢，客戶想省一些錢，其實也是無可厚非的，這是符合人性。

　　所以，家政公司老板說到這件事的時候，不要咬牙切齒，也不要說是這個人人品多差又怎樣怎樣，我們應該反思我們的模式存在的漏洞，如果能從制度上彌補到這個漏洞，或許才是杜絕私單的關鍵問題。

　　杜絕私單的核心是什么呢？也許員工制才是一個出路。

　　為什么這么說呢？如果簽私單是家政行業(yè)的重災區(qū)，那么我們就把這部分人員和這部分服務變成員工制的家政公司，那這個工人的工作時間為你公司所用的時候，他想簽私單，連時間都沒有。所以基本模式的改變可能會杜絕私單當中90%的問題。

　　那個別情況下會有人簽私單怎么辦？

　　沒關系，天下沒有絕對公平和絕對堵住的漏洞，但是我們可以從其他細節(jié)環(huán)節(jié)當中增加一些，比如說，在約服務之前的時候要告訴客戶：如果說您和我們員工有簽訂私單的可能性的話，家里面發(fā)生的一系列事情將和公司無關，這是個善意的提醒。在合同簽訂和會員模式約定之初的時候，這個提醒非常重要。

　　當然給員工的培訓也極其關鍵，告訴他們簽私單之后的后果是什么。公司一定要有這種督察模式能夠檢查私單的可能性。

　　再有，就是從心理角度做一個正面引導。比如說從工服上來說，有一個“我不簽私單，我是職業(yè)家政員”，這樣非常大的一個字樣。那么，讓客戶看見會感覺到一種安全和踏實，讓員工自己穿著的時候覺得自己是一種升華和尊嚴性的體現(xiàn)。所以在這樣一個像鏡子一樣的環(huán)境下，私單問題顯然就越來越少。