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    不管是對(duì)待客戶要有一套完善的制度，內(nèi)部員工同樣要有獎(jiǎng)罰制度、管理規(guī)章制度；制度要在人員實(shí)際操作中，由雙方研究共同不斷完善機(jī)制制度，這樣能體現(xiàn)公司制度的民意性，使制度不再是那么冷酷，人性化的制度更能使員工認(rèn)可遵守；

    作為家政公司，外出從業(yè)人員已經(jīng)成為了公司的形象宣傳代表，一個(gè)員工如果他不能從內(nèi)心里認(rèn)可這個(gè)公司，不能把公司當(dāng)成家，出去服務(wù)的質(zhì)量以及服務(wù)的態(tài)度可想而知；

    公司的內(nèi)部管理制度，是為內(nèi)部員工制定的，如果脫離了民意那也就是一張紙上談兵的廢紙；只有貼近員工根據(jù)現(xiàn)實(shí)，由員工雙方共同建立起的制度，才是最適合公司發(fā)展的制度，規(guī)章制度本身就是公司與員工的模板協(xié)議；

    員工參與雙方建立起來的員工制度，才是公司最好最完美的制度；

    天成家政堅(jiān)持線上運(yùn)營(yíng)，線下門店運(yùn)營(yíng)的結(jié)合線下服務(wù)的方式，服務(wù)內(nèi)容涵蓋家政保潔、保姆、月嫂、小時(shí)工、新房開荒、家電清洗、石材保養(yǎng)、維修服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目。