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　　我國的家政公司類型現(xiàn)在分為三種，分別是中介型家政公司、服務型家政公司、會員型家政公司。不同類型的家政公司他們有著各自的利弊。

　　第一、中介型家政公司

　　中介型家政公司概念就比較簡單，他們收集大量家政員工的信息資料，然后推薦給客戶，收中介費而已。這類公司大部分是以介紹12小時或24小時制的保姆、月嫂或養(yǎng)老人員為主。

　　優(yōu)勢是：成本低，風險小，利潤可控，不需要花更多時間去搞管理和培訓。

　　劣勢是：員工隊伍很不穩(wěn)定，生意的波動也很大，對家政服務人員的掌控力度不夠，與客戶之間的關系較弱。

　　第二、服務型家政公司

　　服務型家政公司是員工制的，管理和培訓都有家政公司來完成，并且是由家政公司發(fā)工資的。

　　優(yōu)勢：統(tǒng)一管理，員工的控制度比較好，客戶服務滿意度較高，有利于打造專業(yè)的品牌，將自己的家政公司做大做強。

　　劣勢：

　　1、公司運作需要按照勞動法來實施，運行成本較高，承擔的風險較大;

　　2、員工的積極性并不高，且在非工作時間會去接私活。

　　第三、會員型家政公司

　　會員型家政公司的運作模式既不同于純粹的中介型家政服務組織，又不同于全面管理的員工制家政服務組織，他是中介型家政服務組織和員工制家政服務組織兩種模式的綜合運作方式，是介于兩者之間的一種經營管理模式。該類運作模式是一種根據不同經濟收入的雇主對家政服務員的需求，利用市場經濟手段對雇主的不同服務需求而采取差異化服務的一種運作模式。

　　優(yōu)勢是：此運作模式的經營管理方式、經濟收益等方面要優(yōu)于中介型家政服務組織。

　　劣勢是：要求家政服務企業(yè)規(guī)模大、場地大、投入大需要擁有一定的經濟實力和管理能力。